騰訊、搜狐加入團購大戰(zhàn)的行列，使得本已激烈的團購競爭呈現(xiàn)出愈演愈烈之勢。某團購網(wǎng)站就曾不無擔憂地對本刊記者說：“這些大鱷的進入，對我們是個不小的沖擊。畢竟他們背后有著上億用戶的支撐?！?BR>
　　近來，這種狀況屢見不鮮，從之前的微博到現(xiàn)在的團購，已缺乏創(chuàng)新的大鱷們總是在草根試水新模式成功之后，靠復(fù)制強身挺進該領(lǐng)域，搶奪市場份額。加之中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十五年建設(shè)，市場原始資源早已被大鱷瓜分殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)第三代創(chuàng)業(yè)者是否還有一線生機？在巨頭林立的業(yè)界，他們又該如何尋求突破呢？

　　創(chuàng)新的支點

　　周鴻在互聯(lián)網(wǎng)大會草根分論壇上，曾告誡草根創(chuàng)業(yè)者，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者無論志向多么高遠，一定要從一個點做起，也就是說創(chuàng)業(yè)者要切實做一個能夠打動人心的產(chǎn)品或者服務(wù)。他說：“我們一直在講開心網(wǎng)，其實說白了就是一句話，他們就是做了一個讓大家免費摘取的游戲，而就這一個點，吻合了大眾的需求”。用戶可能就是想趁著工作間隙，挖挖雷、偷偷菜，就是這樣的一個滿足用戶需求的點，完全打動了用戶的心。這就是開心網(wǎng)的成功。



　　周鴻將這種做法歸結(jié)為“微創(chuàng)新”?！拔矣X得微創(chuàng)新是將來做產(chǎn)品創(chuàng)新的很重要的方法”。目前，中國正向網(wǎng)絡(luò)生活化邁進，因此市場的機會將越來越多。對小的創(chuàng)業(yè)者來說，顛覆式地改變現(xiàn)有的格局并不現(xiàn)實，微創(chuàng)新是一個比較容易切入的點。微創(chuàng)新一定要以用戶為中心，需要持續(xù)不斷地找用戶的點，然后持續(xù)地去找用戶的需求。



　　遙想一代當年，騰訊靠一款即時通訊工具——QQ起家，阿里巴巴搭上了B2C的順風車，百度憑借自身的核心技術(shù)和超鏈分析，贏得了中國搜索市場74.88% 的份額，遠遠高于同期谷歌的13.54%（來自于2009年11月9日CNNIC數(shù)據(jù)資料），網(wǎng)易靠免費郵箱始終立于不敗之地，當當賣書、京東賣電子產(chǎn)品。幾乎每個巨頭最初都是從一個點做起的。業(yè)內(nèi)人士稱，一開始便想做大做全，終將一事無成。

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